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英特爾移動戰略將進入新階段:手機平板并重

來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2014-06-05

  最近幾年,談及人們對英特爾的印象,總是擺脫不了“移動領域落后”的形象。的確,隨著移動市場的爆發,傳統PC芯片巨頭英特爾遭遇了前所未有的沖擊和質疑。在計算設備迅速轉向移動終端的大潮中,英特爾反應太慢;移動芯片市場逐漸被高通、三星、聯發科等廠商控制。
  在2013年11月的投資者大會中,英特爾董事長安迪?布萊恩特(Andy Bryant)承認,作為計算能力成本下降的長期受益者,該公司正在屬于自己的這場“游戲”中嚴重受挫。布萊恩特稱:“我們似乎已經迷失了自己的道路。”迷途中的英特爾本能般的選擇了全線出擊:2010年收購英飛凌無線業務,補足通信芯片短板;推出移動芯片,與OEM廠商合作生產智能手機和平板。
  然而,早期的全線出擊策略并未帶來意料中的結果,ARM陣營已形成成熟生態體系,英特爾移動芯片的產品在功耗及體驗上存在差距。同時還因為資源分散,英特爾一開始的移動轉型效果并不理想。經歷了轉型初期陣痛,英特爾開始重新審視其移動策略,最終在2013年底明確和調整了其移動戰略,自此其移動轉型才逐步走向正規。
  迷途尋路:大方承認落后依靠中國優先發展平板
  對于英特爾這樣的業界大船來說,不會缺少資金、技術和人才。橫亙在英特爾移動轉型面前的最大問題,除了戰略之外,其實就是信心。當大家都在說英特爾移動不行的時候,如何傳達清晰有力的信心成為高官們首要解決的問題。
  事實上,要走出迷途,英特爾做的第一件事就是表決心。先是英特爾CEO科再奇大方的承認英特爾在移動領域落后,錯失了平板電腦機會。再就是在借助各種公開場合表達信心。包括英特爾總裁詹睿妮、移動事業部總經理賀爾友在內的高管,不停的表達對轉型的信心:“英特爾這艘大船,一旦清楚決定某事,便會矢志不渝地向前推進”,“只要英特爾再創新、再發明的DNA還在,往移動轉型必定會完成”。
  信心上的表態還需要清晰的戰略和數據上的支撐。在2013年底,英特爾明確了其移動發展策略:戰略性的弱化手機,優先重點發展平板,并且為平板芯片出貨量制定了2014年成長四倍達4千萬顆的具體目標。
  對于下定決心做平板的邏輯,英特爾移動通信事業部產品線運營總監洪力解釋到,相對于手機設備,平板電腦這一產品形態離英特爾主業比較近。無論在業界形態還是經驗轉移方面,都能讓英特爾比較容易發力。同時,平板電腦方面進展,還能跟公司當前推動的“二合一”設備形成合力。
  而對于平板芯片4千萬出貨量的具體指標,英特爾有一套自己的邏輯。制約英特爾芯平板電腦發展的因素有硬件功耗、操作系統、APP應用體驗。對于前兩者,英特爾都可以自己完成:硬件功耗可以通過改進芯片完成;對于操作系統,英特爾對安卓操作系統做了大量的優化工作,此兩者都已不是問題。英特爾芯平板最大的問題其實是在APP應用體驗,而這一體驗的優化需要依賴軟件開發者來完成。而要吸引開發者來有動力來針對英特爾架構優化,需要有足夠的發貨量來支撐。
  也就說,英特爾的邏輯是通過迅速擴大的出貨量,來吸引開發者優化APP性能,從而優化整個英特爾芯平板的核心體驗。
  為了達成出貨量的目標,對于時間緊迫的英特爾來說,中國深圳成為一個戰略選擇。深圳遍布著眾多新興的中小OEM廠商,而且深圳具備最完善的成熟產業鏈,這個世界上很難找到一個在平板和手機產業鏈上能媲美深圳的地方了。只有深圳速度,能夠幫助英特爾完成平板目標。
  英特爾選擇了與新興廠商合作,包括藍魔、臺電以及不知名的白牌廠商。為了扶持這些廠商,英特爾成立了CTE計劃(中國創新生態圈),在產品上提供參考設計和交鑰匙的解決方案;在市場方面,給與芯片價格補貼,同時供給渠道和市場資源。
  參考設計,也叫交鑰匙解決方案,是指芯片設計廠商將主要的設計方案、部件調試等工作都解決,給OEM廠商一個完整可用的設計參考,廠商可直接依據該方案快速推出產品。因為CTE計劃中的新興廠商,技術積累還沒有達到一定程度,因此參考設計將解決這些廠商在推出產品過程中的大部分技術難題。
  作為PC時代巨頭,英特爾擁有非常強勢的渠道資源。在CTE計劃中,英特爾將渠道資源以各種方式提供給新興廠商。英特爾甚至還舉辦了“成交會”這樣的活動,將全球的需求方和深圳的新興供貨廠商聚在一起,現場談合作。在這一系列政策的扶持下,很多不知名的新興廠商通過英特爾的渠道獲得了更多的訂單。據介紹,這些訂單中有70-80%來自海外。
  在今年6月的臺北電腦展上,英特爾移動通信事業部中國區總經理陳榮坤表示,目前以Clover Trail和Bay Trail平臺為主的平板電腦芯片出貨量已經超過千萬部,進展非常順利,有信心完成全年4000萬片的目標。
  可以毫不夸張的說,如果用三個詞來形容英特爾2014年的戰略重點,就是平板、平板還是平板。如果再加一些標簽的話,還有中國、深圳、新興廠商。
  等待東風:手機戰略押注SoFIA整合芯片先出3G版
  在2014年弱化手機強調平板的大基調下,英特爾對于手機芯片的動作其實是在埋頭研發。在今年4月份舉辦的IDF大會上,英特爾宣布推出名為SoFIA的手機集成芯片。SoFIA集成芯片將集成CPU和通信模塊,3G版本將于今年下半年推出,4G的版本,將于2015年一季度推出。
  集成芯片的英文名為Soc,對于現代智能手機產業鏈而言非常重要。打包通信基帶芯片、CPU、GPU芯片的集成芯片大大降低了整個手機采購物料的復雜度,增加手機的穩定性同時降低成本。高通憑借其“驍龍”集成芯片在智能手機市場如魚得水,贏得了最有利的市場地位。
  有業內人士指出,其實就目前而言,英特爾處理器與ARM處理器相比,功耗和兼容性上都已經不是問題,最大的問題其實在于集成度,而集成度將直接影響終端產品的價格。因為英特爾架構沒有目前沒有整合芯片,那么就得另外采購通信芯片等配套元器件,而物料采購清單的增加,將導致成本的上升以及復雜度的增加。
  也就是說,SoFIA集成芯片的推出,將解決英特爾處理器和ARM處理器之間最后一個差距。對于英特爾來說,重整旗鼓再戰手機芯片的法寶是SoFIA。
  值得注意的是,SoFIA芯片的研發部門正是當年收購的英飛凌通信部門。在2010年,隨著英飛凌通信部門被收購而進入英特爾的賀爾友,正是領導開發SoFIA的人。在全力發展平板戰略的同時,賀爾友帶領的移動通信事業部也在埋頭研發技術。
  押注SoFIA芯片是非常好的戰略,然而,最大的問題還是時間。英特爾今年下半年推出3G版SoFIA芯片,明年一季度推出4G版,這一進度比業界競爭對手晚了至少一年以上。而最大的4G市場,中國市場已經開始進入4G手機的爆發期,市場不會等待英特爾。
  對此,賀爾友并不十分擔心,他表示:“目前英特爾只是沒有做出整合的芯片,CPU和基帶芯片目前都有成熟的產品。事實上,在4G LTE的研發和產品上,英特爾是僅次于高通,能夠提供成熟產品的公司。同時,我們認為市場在今年下半年還存在大量的3G的需求”。
  對于4G集成芯片晚于競爭對手推出,是否會導致終端廠商沒有太大意愿切換到英特爾平臺,英特爾移動通信事業部中國區總經理陳榮坤表示,這些還是由市場和產品說話,如果英特爾的產品盡管晚了,但是能提供優秀的產品和有競爭力的方案,終端廠商會自己判斷選擇。
  如果用一句話來形容現在英特爾的手機進展,就是一句話:等待東風,SoFIA就是那場英特爾寄望改變市場的東風。
  新的階段:手機和平板并重發展
  當把英特爾的時間點再梳理一遍,2014年是英特爾的平板之年,在平板之年的年中,2015年的移動戰略已經開始展現,借助SoFIA的出貨,英特爾寄望在2015年重整旗鼓再戰手機市場。
  陳榮坤表示:“2014年,我們非常強調平板,這與英特爾整體戰略路線圖是相關的;但到明年,將會進入手機和平板電腦并重的格局。”
  而陳榮坤的另外一句話,則更加說明這種格局下背后的意義。陳榮坤稱:“在移動領域,只要是高通進入的領域,英特爾都會進入。”這一全面進入的情況,不僅僅體現在移動,更體現在英特爾現在整個大戰略布局上,即進入所有的個人設備計算領域。
  英特爾公司總裁詹睿妮,從云計算基礎架構到物聯網,再從個人和移動計算到可穿戴技術,創新機遇無處不在,而英特爾的愿景是提供給各類設備全方位的計算體驗。
  目前,英特爾已經將物聯網作為其財報中與PC并列的財務營收部門。在移動轉型早期遭遇質疑的英特爾,正逐步用自己的方式來探尋未來的道路。最終結果如何,還要用具體的數字來衡量,但起碼可以可以肯定的是,只有符合自己DNA的路,才是正確的道路。


  文章編輯: AiWeTalk網頁客服(www.wanbaoru32.com)

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